子似的,果然是年轻人。
坐下后,周不器很随意地说:“国美早晚也要转型做电商,这是不可避免的。老黄被抓进去了,国美现在掉队了啊!”
程秉皓道:“对,所以苏宁的线下竞争压力变小了,就更自信了。这跟前几年的布局也有关。”
“哦?”
“5年前,国美率先出手,号称要投资26亿改变家电市场的规则,从联想挖走了主管信息技术的副总裁老于……就是贺老板刚才说的那个手下……开始了内部信息化的改革。国美走的是自研路线。苏宁则完全相反,自研的投入太高了,见效也慢。苏宁走的是捷径,选择了跟IBM和思爱普达成了为期5年的战略合作,总投入才3个亿。”
“5年……”
周不器揣度着这个数字。
不太妙啊!
5年前,苏宁就跟IBM达成合作了,合作期限是5年。今年就到期了啊!苏宁就有两个选择,要么续约,要么不续约。
现在都10月份了,估计双方已经完成了续约。
听程秉皓接着说:“过去这5年的合作,IBM帮助苏宁改造的是企业管理、流程变革、IT管理等可以帮助苏宁提高企业管理应用水平的解决方案。思爱普提供的是信息化的物流体系解决方案。”
周不器一听就明白,“这是B端业务,IBM和思爱普是世界级巨头,找他们帮忙是对的。花费的确比自研要少,而且效果更显著。”
在B端业务的领域,国内落后太多,或者说是IBM、甲骨文、思爱普这些巨头太强了,世界500强都是他们的客户。
IBM帮着苏宁改造内部的管理体系,思爱普帮忙改造外部的物流体系,的确能起到很好的效果。可是,这都是B端业务。
比如思爱普做的物流体系,这是厂家到供应商、供应商送到线下店,这是B2B的物流。由线下店再面向消费者。
这和C端业务完全是两码事。
就比如京东物流,这是直接送货给消费者,是面向个人,是B2C,这在计算力、复杂度和流程细节上会更加地复杂,传统的IT解决方案就不行了。
周不器懂,因为他是互联网专家。
就怕苏宁那些人不懂!
果然,接下来就听到程秉皓传来了很不好的消息,“过去5年,苏宁和IBM、思爱普的合作很愉快。在他们的帮助下,苏宁已经把主要的竞争对手国美远远甩开了。所以,苏宁就可以留出更多的
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