前段时间我去了硅谷,被科技革命震撼了一通,也被人家鄙视了一通。即便在国内,我也得努力去参加高等级的商圈,去给商业前辈们端茶倒水,跟他们学习人生经验和商业法则。”
“现在,国内的互联网格局已经很明显了。信息、搜索、电商、社交、安全……就好像是赛道,大家都是在自己的赛道上奔跑,有点井水不犯的意思。可这不是全部,未来的互联网市场,一定是越来越多元。就像是一个大广场,大家都在这里跳广场舞,没有了赛道之分,只有谁的舞姿更美更吸引人。”
“我说这句话,就是想告诉大家,做管理者,千万不要自我封锁,也不要被大环境封锁,要有更加开放的思维。”
“管理者的升职过程,其实就是从单细胞动物变成复杂性思维的人的过程。有的人升职了,可他的技术明明不如你啊,为什么他行你不行?记住,管理者追求的不是对专业的熟悉,那是专家,是技术骨干。管理者需要的是产品、营销、运营等等方面的综合素质。”
“总结一句话,谁的舞姿更美,谁就能脱颖而出!”
人成功了,放个屁都是香的。
周不器觉得自己讲的比刘强栋差远了,人家的励志故事是实打实的真情实感,自己这一套实在有点假大空。
可热烈的掌声,都能把楼盖掀翻了。
接下来,是贺阳讲管理。
他就专业多了。
都是干货。
比如一个观念——不可或缺的人绝对不能提拔。
只一句话,就惊愕的大家鸦雀无声,感觉有违常识。
贺阳做出了很详细的解释。
晋升的第一步,得先做伯乐,得培养好接班人。没有接班人,就是不可或缺的人,就不能提拔。因为晋升到一个新的岗位,原来的业务就垮掉了,这是巨大的管理风险。
所以,每一个管理者都是教育家。
教出的徒弟能力越强、数量越多,晋升的可能才越大。谁要是有“教会徒弟饿死师傅”的想法,能力再强也升不上去。
……
周不器和孟厚坤去跑机关,把实名制的策略落地。
如果是公安部这样的强权机构,又涉及到了公民的基础信息,跑成的可能性微乎其微。可教育部就不一样了,这是个冷衙门,想舞枪弄棒都没资格。
不过,涉及到全体大学生的学籍档案,仍旧比较敏感。
一旦泄露,也是不小的事件。
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