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第2156章 夸赞

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…”

听到这里,傅明海不由笑起来,又频频点头。

乔梁接着道,“还有一种疑神疑鬼型领导,警察抓小偷的游戏会让这种类型的领导从小玩到大,从会议室玩到办公室,原因是这一类型的领导会时刻怀疑自己的下属偷懒不干活。遇到这样的领导,最好的办法是经常给他一份短期工作计划或者是一周总结,明确告诉他你都做了哪些工作,以打消他的疑心,这样一来,就可以在很大程度上让领导放心,让自己安心。

而优柔寡断型的领导,这类领导大多具有多谋少断的特点,常常是已经定好的决策,只要别人提出一点修改意见,就能让他一次次地改变初衷,而下属就要不断地重新来过。其实遇到这种情况,你只要在让他保有自己身份的前提下,和他商讨一些决策,帮他下定决心,再设法让他坚持下去,就会轻松许多。

还有一种健忘型领导,常常丢三落四,容易忘事,有时明明在前一天讲过的事,可两三天后,就会听他说他根本没有讲过。对付这一类型领导最好的办法是,当他在讲述某件事或表明某种观点时,你多问他几遍,或者提出自己和领导不同的看法,以有意引起讨论来加深领导的印象。最后,你还要对领导的陈述进行概括,用简洁明了的语言重复给他听,以便让他牢牢记住。

而对于做事型领导,他们一般比较踏实,工作勤奋,所以他会要求他的下属也是如此。不断挑战工作的难度是这种类型领导所领导的团队的习惯,在这样的团队内部,大家都会比较忙碌,工作压力也比较大。与此同时人际关系的斗争会比较少,团队信任度会比较高。但是,因为事情做得越多,错的机会也越大,得罪其他人的机会也就会多一些,从而可能导致这个团队和外部团队的关系比较紧张。所以,在这样的领导手下工作,要为受到团队以外的抱怨做好充分的准备。

还有一种是做人型领导,遇到这种领导,那么就要尤其注意自己的工作习惯,在努力工作的同时也要注意和其他同事的交往方式,尽量不要和其他人发生冲突。在每次开会和向上级汇报工作时,注意沟通的方式,要多和领导沟通自己的想法,多和领导汇报自己所知道的其他人的动向。这一类型的领导不大会公开批评下属,但是并不能说明他们赞同下属。他们往往把人际关系放在首位,至于会不会打破工作要求的底线,就得取决于他们自身的职业道德和职业素养……”

“哎呀,县長,您讲的太好了,对我太有启发和指导意义了。”傅明海带着崇拜的眼神看着乔梁,“县長,您


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